コーチングを導入するとやるべきことが明確になり、従業員のモチベーションアップにも繋がるので導入を検討している会社が増えてきています。
ただ、導入したいと思っていてもどうやって導入するのかが分からない方も多いのではないでしょうか。
コーチングを学んでから社内に導入する方、会社や組織のメンバーがコーチングスキルをマスターするために研修を受ける方々もいらっしゃいます。
ここでは、コーチング研修や会社に導入するポイントなどについて解説したいと思います。
コーチングのやり方について知りたい方はコチラ↓
コーチング研修って何？
コーチング研修とは会社や組織のメンバーがコーチングのスキルをマスターするために実施される研修の事で、受講者は講義や実践をしながら学びます。
コーチング研修の内容
受講者はコーチングの概要や、効果などを学んでいきます。
コーチング研修の種類は以下の通りです。
- 概要を理解する研修
- メンバーの心構えの研修
- スキルをマスターするための研修
- ロールプレイングの研修
- 面談による実施研修
- ケーススタディ研修
コーチングスキルは研修を受ければすぐに活用できるわけではなく、実践を重ねなければ習得できません。
現場でも続いていくものという意識を持って受講することが大切です。
研修では毎回、開催目的をきちんと認識しコーチングマインドを確実に身につけましょう。
コーチング導入のポイント
コーチングを導入するポイントとしては、トップの人間から始めてみるといいでしょう。
トップの経営者がコーチングを受けることにより、ストレスの軽減や頭の中を整理できたり、「いつまでに、何をすべきか」が明確になることでコーチングの価値が理解できるからです。
又、コーチングを始める人を強制するよりも希望者から始めてみましょう。
強制的に始めてしまうと、無理にやらされている感じになってしまいコーチングの効果が得られない可能性があります。
本人に「変わりたい！」という意志がある希望者から始めてみて、効果を感じられたら少しずつ広めていくといいのではないでしょうか。
まとめ
会社におけるコーチングの研修についてまとめました。
近年では「大企業だから安心」といった理屈は通用せず、いつ何時何が起こるか分からない世の中です。
従業員のレベルアップの為にも、会社にとってコーチングは必ず役に立つスキルですので、導入を検討してみてはいかがでしょうか。
